近日，由新中大承建的甘肃第一建设集团有限责任公司（以下简称“甘肃一建”）成本管理信息化项目顺利完成验收，甘肃一建通过新中大工程企业管理软件产品的合同管理、物资管理、设备管理等模块的实施应用，实现了通过合同过程有效管理，严格掌握项目收入支出情况，并提高了物资采购、设备管理的规范性。通过系统的应用，显著提升了企业管理和运营效率，加强了对企业经济类业务的风险管控能力。

甘肃第一建设集团有限责任公司成立于1952年，原系建工部部属企业，是全国优秀施工企业、全国首批重合同守信誉企业、全国500家最大规模建筑施工企业之一。公司经营范围涉及建筑施工、房地产开发、建筑建材生产及投融资等领域的大型建筑承包商。拥有建筑工程施工总承包、钢结构工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、消防设施施工专业承包、建筑机电安装专业承包、防腐防水保温工程专业承包等7个壹级资质，市政公用工程施工总承包、电力工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、建筑幕墙工程专业承包、电子与智能化工程专业承包、地基与基础工程专业承包、地质灾害治理工程施工乙级资质、建筑行业（建筑工程）乙级、 岩土工程（勘察）乙级、房地产开发资质、物业服务资质、承装（修、试）电力设施资质等12个贰级资质，具有国际工程承包资格。

甘肃一建集团下设工程公司、专业公司、区域公司、投资开发企业等机构20余家，经营区域辐射陕西、四川、青海、新疆、安徽、宁夏、上海、天津等25个省市区和印度尼西亚、多哥、加纳等8个国家。从集团总部到分子公司、项目部，日常运营中的合同往来、物资采购需求众多，而传统的合同管理模式和采购流程难以满足甘肃一建的快速发展，因此急需加强集团层面的企业级项目成本管控能力。

为实现企业成本的有效管控，甘肃一建启动并实施成本管理信息化应用项目。通过建立企业级数字化平台，打造各类工程项目的过程化管控体系，通过项目管理系统优化资源要素配置，强化内控制度，使管控要求落实到每一个创效单元。实现了工程项目管理投标前强化预算，施工中精打细算，完工后加快结算的目的，进而不断提升企业运营和管控水平。

甘肃一建成本管理信息化项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、系统切换上线等主要阶段。目前集团的成本信息化管理项目已完成验收工作，全集团共计380个组织机构（包括集团总部、子公司、分公司、项目部）已正常使用信息化系统完成日常的合同和物资管理的相关工作，实现了以项目成本管理为核心的经济类业务的有效管控。