改革开放四十年来，随着经济快速发展和国际竞争加剧，中国企业集团化发展趋势越来越明显。战略不断推进，规模不断扩大，业务不断增加，分子公司和管理层级也在不断增多，与之对应的管理范围、链条不断扩展，原有管理架构和体系无法应对可持续发展。借助智能技术，持续推动集团一体化、智能化管理，成为集团管理层急需解决的新课题。

但很多集团，经营模式、涉及行业多种多样，对应品牌、品类也都多样化、独立化，如何破除信息壁垒？集团总部和分子公司业务重点、所在地区也不完全一致，对应的客户类型、核心业务、产供销、财务、核算等既各有特点，又经常交叉，怎样高效管理，减少重复？尤其面对疫情、贸易等不确定因素，以及同行的线上线下多维度竞争压力，集团上下如何联合作战，发挥出1+1>2的合力？

既然是集团管理，首要的就是标准化。同时又要兼顾分子公司，离不开个性化。要想让集团这个庞然大物，每天都能高效运转，必然要共享协同。还要上到集团，下到分子公司，全都满意……需求这么多，难度有点大，如何做到？

智邦国际基于17多年深耕企业一体化管理软件的深厚积淀，推出集团ERP平台，在一个平台中统一管理集团总部和分子公司，自由选择是否独立部署、独立核算，还可随集团发展自动扩展，数据互联互通。同时满足了全集团和各公司共同管理及不同诉求，再多分子公司，一键秒级掌控，利润笔笔分明，各层级无缝沟通，一个平台破解集团一体化管理难题！

智邦国际集团ERP平台，智能工作台界面（局部图）

集团一体化管理，分子公司一键秒级掌控

随着集团管理转型日益迫切，各种管理工具也层出不穷。但对集团而言，管理的目的是数据协同，而不是简单上个系统。单一的管理系统，只能满足集团层面、单个公司或某项业务的需求，其意义与传统表格管理没啥区别，既产生不了新价值，又不能提升决策效率。那么，集团智能化管理，如何避免走弯路？

不同于只侧重公司、业务、数据等某一方面的传统集团管理工具，智邦国际集团ERP平台以一体化的管理思想、集团式的软件架构、个性化的部署模式，帮助集团建立智能化管理平台和生态，真正解决集团总部与分子公司互补和协同难题，全方位降本提效，抢先布局智能时代全球化的竞争力。

智邦国际集团ERP平台，采用一个集团化平台集成多个子系统模式，每个分子公司都能自由选择适合自己的子系统，比如侧重一体化管理的ERP系统，注重生产协同化的机械行业管理系统，或注重客户关系维护的CRM系统……20多套系统基本满足了各类企业管理需求，与集团ERP平台数据互联互通，极大的尊重了不同行业、不同阶段、不同业务的管理特点和工作习惯，大大提高分子公司部署热情和协作效率。

智邦国际集团ERP平台，支持每个分子公司自由选择管理系统

同时，通过集团ERP平台，可以一键增删子系统，一键直达子公司，一键远程式授权。所有子公司数据，全都实时汇总到集团ERP平台，可在工作台一个界面集中查看、对比、分析，也能从每个子公司维度精细化掌控。从各子系统到集团化平台，每个人员能看到哪些数据，不允许看哪些，都可以严密控制，兼顾操作的人性化和数据的安全化。

集团大数据分析，智能数据赋能持续发展

传统管理模式下，集团分子公司、业务类型很多，数据信息也会很多。有的表格管理，有的手工管理，也有工厂的现场数据，甚至电商、微信各种平台的实时数据……简直一团乱麻。需要看数据、看报表的部门、人员还不少，很多数据还要及时准确的对外公布。如果数据统计效率低、失误多，不仅影响集团决策，对集团发展和各个品牌的影响也会难以想象。

智邦国际集团ERP平台中，提供集团大数据和可视化分析。只需登录平台，集团业绩、利润、现金流、费用，还有子公司对比排行等，秒级呈现，一目了然，无需任何人工制表和漫长等待。即使集团ERP平台或所有子系统中，有几百上千人在线使用，数据也能秒级响应，自动匹配，助力各层级、各业务、各地区实时决策分析。

智邦国际集团ERP平台，所有分子公司业绩实时排行

与此同时，智邦国际集团ERP平台，还提供丰富的柱状图、折线图、饼状图、排行榜等图形化工具。哪些公司、业务、品类、人员做得好，好在哪里？哪些环节有问题，根源是什么？哪些方面值得投资……看图就可以，穿透式追踪到底，决策了然于心。还能一键按全集团、子公司、时间段等多维度查看和对比，最大限度保障决策的实时、全面和精准！

智邦国际集团ERP平台，产品品类维度毛利TOP10实时打榜

智邦国际集团ERP平台，带来集团一体化管理的全新模式，一站式解决集团总部与分子公司共同管理、共享协同难题，更解决分析没数据，决策没工具，战略很盲目等痛点，还帮助集团不断积淀经营成果和管理智慧，可谓一个平台解决集团所有管理烦恼。

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